世界上最遙遠的距離 (二)

2006年01月18日

上星期寫了這個題材一遍, 但總覺得一個不折不扣的”麻甩佬”, 是不該這樣多愁善感的, 應以”麻甩”思維去重新演繹原著精髓.

世界上最遙遠的距離
不是生與死
而是 我站在夾公仔機面前
卻永不能把它弄出來

世界上最遙遠的距離
不是 我站在夾公仔機面前
卻永不能把它弄出來
而是 明明知道時間已經緊迫
提錢卻偏偏選了一條最慢的人龍
 
世界上最遙遠的距離
不是 明明知道時間已經緊迫
提錢卻偏偏選了一條最慢的人龍
而是 明明兩個人排頭位焦急地等待小巴
停站的卻剩下一個空位
後人補上
 
世界上最遙遠的距離
不是 明明兩個人排頭位焦急地等待小巴
停站的卻剩下一個空位
後人補上
而是 看著對面馬路要乘坐的巴士即將駛離
在紅色的過路燈及兩線繁忙的道路上
築起一道無法跨越的鴻溝



九鐵事故

2006年01月17日

城中近日的頭條新聞都是報導部份九鐵列車機件出現裂痕, 醞釀停駛風波.

九鐵主席連番出鏡解畫認錯, 更自嘲未能引入高透明度的管理文化, 還信誓旦旦的承諾會就事件負責. 田少這番表現更令我相信, 這位”空降”當主席的闊少, 未能有效”制住下面班馬騮”, 更想來一招山雨欲來後再玉石俱焚.

欺上瞞下, 隱惡揚善是人的劣根, 而中國人就更是這陋習的忠實追隨者. 從來問題都是到了不可收拾的局面, 才會”扮死狗”般把因由和盤托出, 可是能把事情清脆解決的先機, 已悄然隨黃鶴乘風遠去. 今日用一條尼龍索帶來鞏固部件的電動火車, 全部搭客命繫一帶. 將來只要我未斷氣, 更”騎呢”的事恐怕還會陸續上演: 譬如以Blu-Tack去修補渡海輪船底滲水的裂縫; 又或用小刀把巴士的頽頭車胎, 刻深胎紋後再走幾千公里.

我倒建議九鐵不妨以AA膠去修補一下有問題的組件接縫, 因為小學時, 我曾以橡皮圈跟白膠漿去鞏固及修補模型玩具, 效果理想且十分牢固. 況且尼龍索帶跟AA膠都是真的十分”Heavy Duty”, 哪會兒戲?



五天工作

2006年01月13日

曾特首昨日提出公務員五天工作的研究方案, 各勞方團體均表示歡迎建議, 唯獨僱主聯合會揚言擔心營運成本上升.

五天工作, 便多出半日至一天的休息時間, 亦即增加與家人朋友相處的時間, 更會刺激零售消費市道, 一舉多得. 此等政策理應一早落實, 何解遲遲都只是”得個講字”?

每天把工時延長一點將工作攤分, 每週可完成的工作不減, 人手編制又不用增加, 又可多享一天休假, 每個週未都會是”Long weekend”, 多麼美好的構想. 但是, 在私人機構的上班一族, 即時便知這是痴人說夢, 是不可行的.

每天工時延長一點, 只可套用在現時準時下班的公務員身上. 每天已經無償加班的人, 不知可否這樣跟老闆說: ” 我今個星期已OT左8個鐘, 我想以雙倍的工時, 即8個鐘去換禮拜六半日4個鐘OFF.”  我想如果可以的話, 香港有很多人一星期實際上只需工作四天.

再者, 有一些突如其來的工作, 是真的需要人的即時決策, 並不是增加工時便可以解決.

多年前聽過這樣的一個譬喻, 私營機構跟政府機構的工作量跟收入的比較:

“係政府, 6個人既工作就分俾10個人做, 用10個人既糧出俾6個人; 係私人機構, 10個人的工作就得6個人做, 用6個人既糧出俾10個人.” 可謂精闢獨到, 但又隱見無奈.

特首發表這樣的建議, 不知有否經過深思熟慮. 現時公務員隊們內, 有長俸制的, 有在編制內而沒有長俸的, 亦有合約制的, 就這些已經衍生出不少矛盾. 現在引入部份員工五天工作制, 看來特首搏取了短暫的掌聲後, 卻要為”下巴輕輕”而負上代價. 說到底, 納稅人的錢不是這樣花掉, 可能用在其他地方更加冤枉呢!



世界上最遙遠的距離

2006年01月12日

不論這篇短詩是出自本地作家張小嫺抑或是印度大詩人泰戈爾的手筆,  但詩句中描寫暗戀苦戀者的心路歷程, 可謂入心入肺. 難怪媒體經常引用, 最近的一次卻在一齣港產片的預告片中.

愛一個人沒讓他知道是痛苦的, 所以暗戀從來都是卑微的: 經常藉故在他的視線前出現, 偷望遠處這個牽掛的人, 細心留意他的厭惡喜好, 記下他的面容聲線. 一個對你無心的淺笑, 害得要你胡亂瞎猜上半天. 愈想接近他, 但又愈怕驚動他. 我認識一個朋友, 他暗戀了一位女同學達十年之久. 那當然單方面的痴心是得不到回報, 看著伊人嫁給別人, 而他最後卻娶了自己的上司. 

如果單戀多數是沒有好結果的話, 那麼彼此都暗戀著對方的一雙男女, 就注定是悲劇收場. 摸不通大家的情意, 猜不透彼此的心思, 來來回回兜兜轉轉進進退退, 都沒有踏前任何的一步, 緣份就會因而逝去. 假若青蛙皇子跟睡公主就是故事的男女主角,  若按劇情發展, 青蛙及睡公主均得不到解咒的一吻, 無疑皇子就永遠是一隻青蛙, 公主也永遠不能睡醒下床, 這又怎能寫下美滿的結局?

世界上最遙遠的距離
不是生與死
而是 我就站在你面前
你卻不知道我愛你
 
世界上最遙遠的距離
不是我就站在你面前
你卻不知道我愛你
而是 明明知道彼此相愛
卻不能在一起
 
世界上最遙遠的距離
不是明明知道彼此相愛
卻不能在一起
而是 明明無法抵擋這股思念
卻還故意裝作絲毫沒有把你
放在心裡
 
世界上最遙遠的距離
不是明明無法抵擋這股思念
卻還故意裝作絲毫沒有把你
放在心裡
而是 用自己冷漠的心
對愛你的人
掘了一道無法跨越的鴻溝



藝人分手跟娛樂雜誌

2006年01月11日

一段近七年的藝人戀情宣佈分手收場, 令人唏噓萬分, 感到可惜.

橫掃本星期的娛樂雜誌頭條封面的這對情侶, 戀情從一開始便被看扁, 多年來都未被大眾所接受, 而且有心人還把雙眼放長, 看看他倆可以好多久. 大家的求知慾卻就是轉化為狗仔隊跟蹤追訪的主要動力, 早前先報導男的煲碟解悶, 忽然又聞女的在北京入住的飯店房間被擅闖, 一時又圖文並茂的分類展示垃圾袋內的廢物清單. 他們亦只是普通人, 但卻得到軟禁監視式的代遇. 看來大家真的好好分辨私穩跟知情權的真正定義和行使條件.

但是話說回來, 他們的感情轇轕又干卿何事?

不幸的是, 昨晚回家便無奈看見雜誌架上多出了一本, 從來都不會購買的娛樂雜誌, 當然封面故事是我太太想深入了解, 發掘真相的”大事”.

看來, 大眾讀者的口味才是主導雜誌內容的決定性指標.



樂壇頒獎禮

2006年01月10日

每年一度的樂壇頒獎禮陸續揭盅, 一眾樂迷歌手引頸以待, 盼望分得一個獎項半首金曲以表過去一年的成績.

可是年復一年的多個頒獎禮, 納悶的程度已與港姐選舉不相伯仲, 公式的節目流程, 黑箱分豬肉式的評選, 得獎者例牌苦情式的答謝. Well, 就好像麥當勞的魚柳飽餐一樣, 十多年來水準都保持得很一致. 閒來一餐也覺滋味, 但是硬要一星期嘆足五餐, 我一定會萌生想死的衝動. 同一道理, 了無新意的頒獎禮在不足一個月內連辦四場. 除了轉台外, 還應致電廣管局投訴, 以免增加情緒低落又或過於受壓者(如教師)自殺的機會.

一首好歌不會因為落選而失去知音人, 一位差勁的歌手亦不會藉著僥倖獲獎而令其大碟熱賣. 在這個畸形的社會, 腐朽的樂壇生態, 一座獎狀已非代表成績的認同, 而是”俾面派對”之附屬贈品的時候, 在我家中CD播放機中的是 IL DIVO 的最新大碟.



聖誕節

2005年12月28日

不明白為什麼新聞報導指今年聖誕充滿節日氣氛. 而我認為所謂濃厚的節日氣氛, 只是湊巧一連四日的假期, 拼搭著消費市道高漲而已.

在廿一世紀這個物質掛帥的時代, 商家藉聖誕節築起一座物慾祭壇, 向世人狠下一道消費符咒. 而中了咒的一眾蒼生變作活生生的祭品, 乖乖的源源奉上鈔票. 

孩童期盼著的禮物, 戀人們約會晚膳消遣娛樂, 一家大小外遊購物度假, 全部的內容都是停留在物質享樂層面.  我當然不能倖免, 過去週未累計的餐飲娛樂消費幾近五千大元.

稍靜下來, 回想聖誕節的所謂應節節目, 都是在消費. 除了在刷咭時所得的片刻歡愉及剎那快感外, 就是在月尾由銀行發過來一紙令人懊惱的月結單.  



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